5月29日上午，浙江海工机械7楼会议室座无虚席。以“补短板，强执行，向管理要效益”为主题的精益生产启动大会在此召开。

  海工机械总经理总经理上官兆村（左三）、营销总监上官兆送（右三）、生产中心副总兼精益管理副组长李剑（左一）、上官兆专（左二）、浙江持承企业管理咨询有限公司缪科（右二）、马留峰（右一）出席了本次大会。

在启动大会现场，全体员工认真听取发言和报告。

  从正大到海工，企业规模在扩大，知名度在提升，市场份额在攀高。从量的扩张到质的提升，从粗放式管理到精益化管理，精益生产势在必行。围绕这一主题，生产中心副总兼精益管理副组长李剑提出要以推进精益生产和质量体系建设为主线展开，要求全员摆正位置，以主人翁的态度对待，直面问题，推进变革，持续改进，并推行一线工作法，明确责任边界，提倡自我管理，积极抓好当前工作的落实。浙江持承企业管理咨询有限公司缪科强调了精益生产的重要性，分享了精益生产强有力的实行措施，并提出了部分员工在工作中存在的改进之处，

  总经理上官兆村、营销总监上官兆送分别发言，充分肯定了精益生产在企业管理中的提升作用，并敦促全员参与，加强管理，优化流程，完善制度，规范行为，共同打造一支富有活力、执行力和战斗力的团队。

图为精益生产小组现场合影

为确保精益生产的推进，公司特别成立精益生产小组，明确组织架构，细化负责人职责，让每一项落地执行都有理有据。

感受下精益生产小组宣誓现场。

铿锵有力的誓词掷地有声，都是他们对精益生产的决心和态度。

宣誓完毕后，精益生产小组纷纷签名以表态度和决心。

精益生产，精益管理，海工机械一直在行动。